“积极赢得村民的信赖和支持，努力让村民生活更幸福。”是他担任村党支部书记及合作社理事长多年来始终不变的追求，他带领村民以农业增产、农民增收、农村稳定为目标，大力调整农业经济结构，创新开拓村集体经济增长渠道，积极开展合作社建设，从而有效加快了村民增收的步伐。他就是如皋市白蒲镇合兴村党支部书记、市恒孚稻米农地股份合作社理事长陈永建。

探索农民增收致富道路

担任合兴村党支部书记后，摆在陈永建面前最迫切的问题，是如何在传统农业村的发展中找到一条带领广大村民增收致富的道路。2006年，他率先办起了织布厂，并带动4名村民先后办厂，为村民提供了多个就业岗位。2008年，他引进了南通天赐服饰公司，让村里的缝纫工实现了就近就业。

经过多年的摸索，陈永建终于找到了一条适合本村实际、坐拥传统农业生产优势、促进农民增收的发展之路。2010年，他牵头成立了如皋市恒孚稻米农地股份合作社，吸收社员百余人，流转土地380亩，组织社员从事无公害、绿色及有机水稻、小麦、大麦种植。同时，合作社的所有销售收入全部纳入村集体经济收入，为传统农业型村集体增收提供了有效途径。

目前，恒孚稻米农地股份合作社的稻米种植基地总面积达3000多亩，其中无公害稻米1170亩，绿色稻米1500亩，有机稻米380亩，成为了本地区小有名气的示范生产基地。

以己心换人心终得回报

事实上，在合作社成立之初，为了流转土地、吸引村民加入，陈永建是费了九牛二虎之力。由于对合作社这种新生事物的不了解，大多数村民对于加入合作社并不热衷。因此，陈永建只能一家一户地跑，一遍又一遍地解释，个别村民态度坚决，甚至恶言相向，他都没有轻言放弃，总是抓住各种机会从各个角度分析分散种植的风险，展望加入合作社可以享受的实惠：系统的技术指导、稳妥的销售渠道、年终的结余分红等，他以己心换人心，终于，一户、两户、三户……越来越多的村民加入其中。

参与合作社的村民多了，一些原先自己种植的村民也坐不住了。“我和老伴年龄大了，干农活有点吃力，而且种的普通稻不值钱，一年下来赚不了几个钱。”合兴村5组的村民陈秀珍起先并没有把土地流转给合作社。现如今，陈秀珍主动找到了陈永建要求把自家5亩土地给合作社托管。“给村里种我自己也轻松，收入还多一些。”陈秀珍开心地说。

为了提高稻米的附加值，陈永建进行了无公害、绿色、有机稻米基地的规划建设，在充分发挥本地资源、技术和生产加工优势的基础上，扩大优质水稻种植，增加产量、提高价格，进而达到促进农民增收的目的。在水稻品种的确定上，陈永建还专门请教了农业服务中心的专家，选择了具有优良生态环境和抗逆性、抗病性强的优质水稻品种，并在水稻的种植过程中，施用生态有机肥，采用频振式杀虫灯诱杀害虫等物理方法防止虫害，以人工方式除草，确保水稻生长环境和过程生态绿色无公害。

与时俱进拓宽销售渠道

“生产、销售两手都要抓，两手都要硬。”这是陈永建经常说的一句话。为了打开销路，他参加各种展销会，抓住各种机会推介合作社优质稻米。2012年，他注册了“梓韵”优质稻米商标，根据不同产品对包装进行了专门设计，增加了优质稻米的品牌认知度。由于品种优、口感好、产品生态绿色，合作社的产品赢得了良好的口碑，订单纷至沓来。

如何科学管理合作社，让合作社创造更大的效益成了陈永建亟待解决的问题。为此，他不断吸收先进单位的经验，将原来的“六统一”管理提升到“八统一”管理，即统一品种、统一育秧、统一机插秧、统一肥水管理、统一技术服务、统一机械收割、统一加工包装、统一销售。在此过程中，恒孚稻米农地股份合作社与海兴农机服务专业合作社实现了充分合作，发展共赢。合作社成员及农户可根据各自实际农业生产需要选择“全程化服务”“菜单式服务”“全托管服务”等。短短几年间，合作社便进入了良性发展，初步建成了一个集育秧、植保、收割、烘干、加工等设备于一体的现代化农业产业基地。

同时，微信商城、淘宝商城等适应新时期的销售渠道均已上线，在抢占市场份额的同时，促使合作社不断做大做强，为广大社员增收致富插上了金翅膀。

天道酬勤，陈永建的付出得到了回报。2012年，合作社基地被江苏省农委授予“江苏省无公害粮油基地”的称号；2013年，合作社被评为“南通市新型农民合作组织先进单位”，有机稻米通过北京中安质环中心有机认证；2014年，合作社成为南通市级五好合作社，并被评为“如皋市巾帼现代农业科技示范基地”；2015年，合作社为南通市级农业现场会提供场地。

无论是作为一名村党支部书记，还是作为一名合作社理事长，陈永建都坚持做个心贴村民的当家人，在他的身上总有一种坚韧不拔、奋发向上的力量，也正是他这种全心为民的精神，赢得了村民的信赖和支持，从而做大做强合作社，既显著提升了社员及周边农户的收入，又增加了村集体经济的收入，产生了较好的综合经济效益和社会效益。

（如皋市老建会供稿 记者 徐雅珺）